陈春花：计划没有变化快，怎么办？

第二，战略一定要柔性

在计划中执行是刚性的，但是在整体的安排当中，一定要记住它的柔性部分。这个柔性部分是什么？就是要有一些变化的部分，要按照计划去做，要给资源、给人。当你放这个东西进去的时候，你在战略上会有一个柔性。

第三，学会用政策、程序和规定

政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。

也就是说，如果要实施计划，首先要制定政策来分配资源，其次确定程序以保证资源得以监控，最后做出规定以保证获得资源的条件是存在的。

当你发现计划没有变化快的时候，可以先调整计划实施的规定，但是程序和政策不做改变。这个时候往往我们可以解决一些问题。

如果在此基础上问题依然没有得到解决，就再调整程序，但是政策不能调整，让大家可以离开流程、离开程序去获取资源。当我们这样去做的时候，就会释放人的潜能，激活大家去寻找行动方案。

很多行动方案和解决方案是来源于一线的，一线更了解顾客、更了解市场、更了解同行、更了解变化。当我们把一线激活，计划管理是比较能实现的。

如果规定和程序都调了，还是没有办法让计划比变化更快，那是不是要调政策？大家记住，政策不能调，一定要咬牙坚持住，中间不要去动它。因为如果政策调了之后，整个计划管理基础就得调了，全年度的管理系统都得调。这个时候我们可以调整前面说的滚动计划，就是调整目标。

曾经有一家企业，有一年他们的业绩增长远超预期，半年就完成了全年目标，可想而知大家的奖励有多高。然后，管理层做的第一件事就是调政策，前期好像没什么影响，但到了年底，问题就显现出来了，优秀的一线销售人员大量流失。后来企业去做调查才发现，年中的政策调整对他们的影响非常大，直接影响了他们的期望值和积极性。

我们在计划管理当中一定要牢牢记住一件事情，政策基本上是不动的，就比如激励政策，一旦定了就不要动。

提升计划管理，保障目标实现

接下来，我们再看看在实施计划管理时，容易出现的漏洞。

1. 有要求，无承诺

如果只讲要求，下属没有办法去干。当你在提出要求的时候，一定要把承诺也给出去。

2. 有目标，无衡量

这种错误和第一种错误相关联。在日常工作中只把目标设立了，做到哪儿就算哪儿，而且对于亏损、对于目标没有达成，甚至可能到了熟视无睹、见怪不怪的状态。

比如半年过去了，我们离设定的目标有很大的距离，但大家一点也不紧张，亏损数字摆在眼前也觉得正常，这种习惯一定要调整。

我们需要让所有人明确：设定目标，就一定要设定检验目标的衡量标准。

3. 有衡量，无量化

大家在计划管理中往往表达得非常含糊，都是“尽量完成”、“正常推进”、 “努力打造”、“尽可能改进”等此类表达方式，而没有动作的表达。

或者在计划中看不到每个时期的重点。如果没有重点，就不可能真正把资源安排好。因为资源一定是不够的，资源一定要去到重点的地方，才可以产生效力。

因此，我们需要把衡量目标的标准量化，才可以安排资源的匹配。

4. 有计划，无措施

大家无论做任何报告，一定要有目标、有时间进度、有检验的标准、有结果、有责任人，这就是计划管理的习惯。

比如行情不提供机会时，我们就不讨论行情，只需要讨论能找到的机会。获得机会的原因分析不到的话，就很难调整到位。

5. 有过去，没未来；有数据，没行动

我们经常看到月度的经营分析会议，大家的重心都在总结上，没有在下个月的计划中。我们花费绝大部分时间做上个月的总结，却极少拿出时间做下个月的行动安排，如果长久下去，我们就只有过去没有未来，这是一个可怕的事情。

当你总结出当下的数据与年度计划的差异非常大，就要感到压力，立即行动。

但现实中常常是只有数据，没有关于数据差异存在的原因，以及改进的计划在哪里、怎么把差异抢回来等。没有行动安排，总结就毫无意义。

6. 有继续，没安排返回搜狐，查看更多